聯投集團基層黨組織全面達標工作正式啟動

時間:2019-11-19 09:32   來源:湖北省聯合發展投資集團   點擊:

11月15日,聯投集團召開基層黨建工作會。會議強調,推進基層支部全面達標,是集團黨建工作的重中之重和重要抓手。要通過基層支部的全面達標,推動集團黨建工作水平、經營管理水平再上臺階。

     集團黨委副書記、副總經理李軍杰主持會議。前期,集團對基層支部、黨員數量等情況進行了全面摸底調查——140個基層黨支部,1852名共產黨員,占集團員工總數17%。他指出,這是集團黨組織的基本“家底”,只有基層黨支部和共產黨員的活力和動力激發出來,才能實現黨建與經營的深度融合,才能將主題教育期間抓思想教育的成果,通過大抓基層,真正轉化為提升集團治理能力和治理水平的政治優勢。李軍杰指出,全面達標絕不能“打折扣”。他指出,在主題教育中,大多數同志接受了思想政治教育,但沒有轉化為實際行動,集團基層戰斗堡壘、戰斗單元功能尚未完全發揮。抓基層黨建達標,要通過分類、分層、分批的方式,圍繞“6+5”進行黨建項目化管理、項目立項評審和項目結題考核。“6”即基層黨建標準化和規范化建設,即政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和紀律建設等六個方面的基本要求。“5”即集團轉型、盤活、解困、拓新、提效等五個方面的戰略任務。確保黨建與業務相結合,要堅持“一把鑰匙開一把鎖”。按照不同功能,把基層黨支部分為5個類別,實行自主申報項目制度,確定黨建個性化項目方案。實行項目方案銷號制度,以3個月為周期分批進行考核銷號,用“5”個戰略方面的業績成果,檢驗“6”個黨建方面的實際成效,倒逼黨員干部思想認識、管理能力和工作作風的全面進步,帶動集團整體經營理念、制度體系、能力建設的全面提升。李軍杰強調,要用更大力度的改革,跨越集團第二個“十年”發展的歷史關隘。只有更快地發展,才能解決發展中的問題,要用更大的力度改革解決改革中的問題。要堅持國有企業的兩個“一以貫之”,正確看待集團自身發展的長處和短板,要堅持集團市場競爭的基因、敢為人先的勇氣和自強不息的精神,用高度的戰略眼光,打開開放的大門,推動集團全面完成戰略轉型、盤活、解困、拓新、提效等五個方面的核心任務。其中,轉型,指對于有條件的單位,引進戰略投資者,與行業內有標桿作用的領軍企業實行強強聯合,推進混改試點,進一步優化股權債權結構,完善企業治理結構,實現目標與能力相匹配,逐步實現“去行政化”,走市場化道路。盤活,指通過市場化多種靈活方式,處置低效資產、盤活閑置資產,落實礦權維護、應收賬款清欠、生態紅線等歷史遺留問題,消除生產安全隱患。盤活和檢驗前期機構調整、資源整合等改革成果,釋放前期改革紅利,進一步固化改革成功經驗和路徑。解困,指針對處于虧損狀態的困難企業或項目,組建能打硬仗的干部隊伍,選派敢打硬仗的解困先鋒隊,攻堅克難,解決困難。拓新,指圍繞主責主業,以標志性大項目為重點開展新業務和領域的拓展,檢驗改革成效,從增量中要效益。提效,指圍繞提升企業治理能力和提高經濟效益兩個方面,改變以往借債和資金驅動的粗放式發展方式,要以資源占有和價值增值為衡量標準,鼓勵商業模式創新,以業績論英雄。李軍杰強調,基層黨建達標不是看照片、拉橫幅、看材料,而是看效率、看實績。要通過9至10個月左右的達標創建,同舟共濟,改革創新,解決歷史遺留問題,解決實際問題,檢驗隊伍戰斗力,在全集團形成比學趕超的良好氛圍。集團黨委委員、副總經理丁振國從《方案》起草目的和過程、總體思路、支部分類、項目方案選題范圍、項目方案評審流程、項目結題考核和結果運用流程、達標考核特點七個方面,就《關于基層黨支部分批分類分級達標考核實施方案》作專項說明。會上,路橋集團黨委代表二級黨委作典型發言;中俄托木斯克州木材工貿產業園黨支部、黃麥嶺集團礦業公司黨支部、聯交投公司漢洪青鄭黨支部,代表基層黨支部作典型發言。集團黨委班子在家成員,集團各事業部、各部室中層副職以上干部,各出資公司領導班子成員,各出資公司黨群工作部部長、全體基層黨支部書記參加學習。

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