湖北日報:告別“攤子大、主業不明”——省聯投集團調航向促整改

時間:2019-08-15 16:10   來源:湖北省聯合發展投資集團   點擊:

8月13日,湖北省取消高速公路省界收費站工程(簡稱“撤站工程”)二廣高速首套ETC門架完成吊裝,安裝耗時僅5分鐘,整個施工作業只占用應急車道且不封路,減小了高速公路交通壓力。

撤站工程施工會不會影響高速出行?為化解群眾擔憂,湖北省聯投集團作為撤站工程總承包方,以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,組建撤站工程黨員先鋒隊,科學精簡施工流程,將ETC門架吊裝時限從工程開工時的30分鐘逐步降至平均5分鐘。

自今年6月14日啟動主題教育以來,聯投集團奔著問題去、盯著難題改,重新明確主責主業,以整改問題實效檢驗主題教育成效。

重定主業——從依靠房地產到聚焦產業新城

8月1日,50余家銀行、證券公司、投資公司等金融機構參加聯投集團“產城融合”優質企業推介會。這是聯投集團重新明確主責主業后,開展主題教育落實整改任務的一大舉措。

2008年,在湖北推進建設武漢“1+8”城市圈國家“兩型社會”綜改試驗區的大背景下,湖北省聯合發展投資集團應運而生。如今,省聯投已成長為資產規模近2000億的大型區域性國有投資集團。由于多方面的原因,未能適時調整產業布局,給外界留下了“攤子大、主業不明”,甚至是“聯投就是房地產公司”的負面印象。

此次主題教育,聯投集團黨委達成一致,必須在落實省委、省政府重大決策部署上有所作為,必須根據“一芯兩帶三區”發展布局調整集團“航向”。

為此,聯投集團領導班子成員以主題教育檢視問題、調查研究為契機,深入33家出資公司,列出了包括黨建工作薄弱、主責主業不突出、盈利模式不清晰、風險隱患大等11類347條集團及出資公司問題清單。

立查立改,聯投集團迅速完善黨的各級組織體系,改變“重業務、輕黨建”的歷史局面;明確把產業新城作為主責主業,以此為龍頭整合數據金融、實體經濟、房地產和基礎設施建設業務;圍繞聚焦主業,新設產業新城事業部、產業發展事業部,引入符合戰略發展新要求的相關產業,推動產城融合;調整完善風控審計、資產管理等部門設置,解決風險防控壓力大等問題。

重振士氣——黨員先鋒隊見擔當

怎樣檢驗主題教育的實效?聯投集團公開選拔、組建5支共產黨員先鋒隊,用解決急難險重問題檢驗整改實效。

7月11日,湖北省撤站工程開工。為達成“2019年底前取消高速公路省界收費站”的要求,聯投集團把黨支部建到了項目部上,黨員先鋒隊沖鋒在前,帶領施工人員琢磨出一套成熟有效的安裝流程,不斷刷新ETC門架吊裝作業時間紀錄。截至8月1日,湖北高速公路門架系統改建在建率78.8%,居全國第一。

聯投集團還成立了涉俄項目先鋒隊,解決中航林業俄羅斯托木斯克工貿合作區項目管理難題;成立經營任務結硬賬、硬結賬先鋒隊,簽訂責任狀,解決經營虧損面大難題;組建產業導入先鋒隊,解決新城產業發展業態同質化、產業導入滯后難題。所有先鋒隊,都立下“軍令狀”,在規定時間內完成相應任務。

為保證問題立行立改,除發揮黨員先鋒模范作用外,聯投集團還組建了5個主題教育指導組,形成“集團黨委+指導組+出資公司黨委”的差序管理格局,構建集團黨委負全責,分管領導負分管總責、指導組負督辦責任、各出資單位負主體責任的責任鏈條,確保對發現的問題及時整改到位。( 湖北日報全媒記者 劉天縱 通訊員 張延)



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